后起之秀：低价时尚品牌

卡呆

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2009-06-11 15:05 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 1^#

后起之秀：低价时尚品牌

那些花儿

　　把运作的关键要素罗列为“渠道”、“产品”、及“营销”三要素的组合，那么，当下，变化的趋势则只是对这三个要素在“精细化”、“红孩子 ”、“互利性”方面的组合。而关键要素的不断组合与尝试，导致了各种服装经营模式的“风起云涌”……

　　经济学上有个专业词汇，叫做“隐形冠军”，意指在市场的某个地方，有着一些默默无闻的企业或者品牌，创造着令人惊讶的业绩，获取着丰厚的利润和资产回报，以及占据着牢固的市场份额。隐形冠军，事实上是市场细分规律的深刻体现和专业分工日臻成熟的映照。

　　服装行业有没有隐形冠军？国内服装品牌及零售市场，是否存在着令人心花怒放的隐形人？
答案是肯定的。

　　首先，让我们来回顾下国内服装品牌发展的经典历程。话题从改革开放肇始说起，华伦天奴，费雷等国外品牌和设计师，开始了中国市场的破冰之旅，在物资短缺的那个年代，这些国外品牌主导着中国消费市场的审美高度和购买标向；十年一个维度，在随后九十年代初中期，中国一大批国有或集体所有制的服装品牌迅速经历了“枯木逢春”的阶段，杉杉，七匹狼，开开等品牌塑造了一代市场的传奇；在即将跨入21世纪前，缘由经济实力变更和分化的前提下，中国消费市场逐渐变得多元和复杂起来，也在那个时候，专卖形式的零售品牌，如真维斯，佐丹奴在标准化连锁营运的助推下，铸就了一个时代的辉煌，那个时候，能够拥有一件品牌连锁店的服装，代表的是潮流和前卫；步入2005年之后，中国服装的零售市场已经初具国外各种业态形式，高端消费领域体现在高端的商场内，为国外一二线品牌所占据，如Gucci、ppg等，中端市场被耕耘已久的传统竞争力品牌所拥有，如Only，OTT、欧时力等，而中低端市场则被平民化定位的品牌所拥有，与此同时，定位狭窄并目标集中的设计师品牌及个性品牌，纷纷在市场快速成长和成为一颗颗冉冉升起的新星。

　　进入了21世纪后，服装品牌在渠道模式和产品开发模式更替的互相影响下，诞生了众多新生模式，比如PPG网购模式，其显然是渠道短平化和产品开发采购化结合的“果实”，而ITAT是渠道联合和产品开发联合的“结果”。如果，把服装品牌运作的关键要素罗列为“渠道”、“产品”、及“营销”三要素的组合，那么，当下，变化的趋势则只是对这三个要素在“精细化”、“短平化”、“互利性”方面的组合。而关键要素的不断组合与尝试，导致了各种服装经营模式的“风起云涌”。

　　在中国服装市场模式层出不穷的当下，经济宏观大局风雨飘摇不定中，诸多传统型和外来型品牌，正经历着颠簸的过程。与此同时，二三线市场的低端平价连锁品牌们，却正轰轰烈烈地上演着“春天的故事”，如福建的三福，浙江的E库，安徽的凡人，上海的苏西和热风。他们的道路，是一条与传统商业或设计品牌截然不同的路径，但却在这条殊途上，绽放着静默的美丽，春意盎然。他们，诚如时尚大道上的“那些花儿”……

卡呆最后编辑于 2009-06-11 15:06:03

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